Turquality, sadece fuar, reklam ve mağaza kirasını destekleyen bir bütçe programı değildir; doğru kurgulandığında şirketin düşünme biçimini değiştiren ve yönetim kaslarını güçlendiren bir dönüşüm aracıdır. Bu dönüşümün en görünmeyen ama en kritik ayağı ise, program kapsamında fonlanan danışmanlık projeleridir. Peki hangi danışmanlıklar gerçekten fark yaratıyor? Hangileri sadece dosyada “tamamlandı” görünmek için değil, işin kalbinde bir boşluğu kapatmak için tasarlanmalı? Ve Turquality desteklerini kullanırken, hangi alanlara öncelik verirseniz yatırımın geri dönüşü gerçekten artar? Bu yazıda, Turquality destekleri içinde yer alan danışmanlık türlerini ve firmalar için en kritik 5 alandaki etkilerini özetleyen pratik bir çerçeve paylaşıyorum. Başvuru sürecini değil, önümüzdeki 5–10 yılı güçlendiren bir Turquality yolculuğu kurmak istiyorsanız, okumaya devam edin.
Turquality kapsamında desteklenen danışmanlık türleri nelerdir?
Turquality, klasik ihracat desteklerinden farklı olarak sadece satış ve tanıtım odaklı giderleri değil, şirketlerin kurumsal kapasitesini ve yönetim olgunluğunu artırmayı hedefleyen danışmanlıkları da destekler.
Bu kapsamda genel olarak şu başlıklardaki danışmanlıklar fonlanabilir:
· Stratejik iş planı ve kurumsal yol haritası çalışmaları
· Organizasyonel yapı ve süreç geliştirme projeleri
· Kurumsal yönetişim, performans yönetimi ve raporlama sistemleri
· Marka, pazarlama ve ihracat yapılandırması
· Denetim, iç kontrol, risk yönetimi ve sürdürülebilirlik çerçeveleri
Bu yüzden Turquality’de asıl soru, “Hangi danışmanlık giderleri destek kapsamına girer?”den çok, “Şirketimizin hangi kurumsal dönüşüm alanları fonlanıyor?” sorusudur. Doğru kurgulandığında bu projeler, Turquality dosyanızdaki başlıkları doldurmanın ötesine geçerek, şirketinizin yönetim standardını kalıcı olarak yukarı çeker.
Desteklerden maksimum faydayı sağlamak için danışmanlıklar nasıl konumlandırılmalı?
Turquality sürecinde sık yapılan hatalardan biri, danışmanlıkları “gereklilik listesi”ni tamamlamak için alınacak hizmetler olarak görmek. Oysa en yüksek faydayı sağlayan şirketler, her bir danışmanlığı net bir stratejik boşluğu kapatmak üzere tasarlıyor.
Burada üç kritik soru var:
· Bizi ölçeklenmekten alıkoyan temel yapısal problem ne?
· Bu danışmanlık bittiğinde şirketin hangi “kası” bariz şekilde güçlenmiş olacak?
· Hangi süreç, hangi rol, hangi rapor veya toplantı farklı işleyecek?
Bu sorulara net cevaplarınız yoksa, proje tamamlandığında elinizde kalın bir rapor olur ama iş yapma biçiminiz değişmez. Bu nedenle danışmanlıkları Turquality dokümanının bir parçası olarak değil, 3–5 yıllık iş planınızın kritik kaldıraçları olarak konumlandırmak gerekir.
Firmalar için stratejik etki yaratan en kritik 5 danışmanlık
1. Stratejik İş Planı & Kurumsal Yol Haritası
Bu danışmanlık, Turquality’nin hem beyni hem de omurgasıdır. Şirketin hangi pazarlarda, hangi ürün ve hizmetlerle, hangi kârlılık ve kapasite hedefleriyle büyüyeceğini netleştiren ana çerçeveyi oluşturur.
İyi kurgulanmış bir stratejik iş planı:
· Hedef pazarları ve öncelikli segmentleri netleştirir,
· Gelir ve kârlılık hedeflerini somutlaştırır,
· 3–5 yıllık ölçülebilir bir yol haritası ortaya koyar.
Tüm diğer danışmanlıklar bu planla hizalanmalıdır; aksi halde her proje kendi ekseninde döner, bütünsel bir dönüşüm yerine parça parça iyileştirmelerle yetinirsiniz.
2. Organizasyonel ve Süreç Geliştirme
Strateji ne kadar iyi olursa olsun, onu taşıyacak organizasyon ve süreçler yeterince güçlü değilse sonuç alınamaz. Organizasyonel ve süreç geliştirme danışmanlığı, işin iskeleti ve kas sistemi gibidir.
Bu çalışma kapsamında:
· Organizasyon yapısı ve görev tanımları netleştirilir,
· Yetki–sorumluluk matrisi kurulur,
· Ana iş süreçleri sadeleştirilir ve standardize edilir,
· Gerekiyorsa ERP/CRM gibi sistemlere giden yolun taslağı çıkarılır.
Amaç, günlük iş akışını kişilere bağımlı olmaktan çıkarıp, tanımlı süreçlere ve net roller üzerine oturtmaktır. Böylece büyürken kontrolü kaybetmez, yeni pazarlara giderken içerideki düzeni korursunuz.
3. Yönetişim & Performans Yönetimi
Bu danışmanlık, “Bu şirket nasıl yönetilecek?” sorusuna verilen cevabı somutlaştırır. Yönetim modeliniz net değilse, stratejik ajanda gündemden düşer ve şirket, sadece yangın söndürerek günü kurtarmaya odaklanır.
Yönetişim ve performans yönetimi çalışmaları:
· Yönetim ve icra kurulu yapısını,
· Karar alma mekanizmalarını ve toplantı ritmini,
· Şirket hedeflerinin departman ve bireylere indirgenmesini,
· KPI setlerini ve standart raporları tanımlar.
Turquality denetimlerinde sık sorulan “Şirketinizi hangi göstergelerle takip ediyorsunuz?” sorusunun cevabı, bu projede üretilen çerçevede saklıdır.
4. Pazarlama & İhracat Yapılandırması
Turquality’nin dışa bakan yüzü, pazarlama ve ihracat yapılandırmasıdır. Programın reklam, tanıtım, fuar ve mağaza destekleri, ancak sağlam bir pazarlama ve kanal stratejisi üzerine oturduğunda gerçek değer üretir.
Bu danışmanlık:
· Hedef pazar ve segment seçiminde netlik sağlar,
· Kanal ve fiyatlandırma kurgusunu, distribütör/bayi/online modelleri,
· Marka konumlandırması ve iletişim dilini şekillendirir.
Böylece desteklenen her reklam ve tanıtım harcaması, fırsatçı denemeler yerine, belirli bir stratejinin parçası haline gelir.
5. Denetim ve Sürdürülebilirlik Danışmanlığı
Son olarak, büyürken kontrolü kaybetmemek ve Turquality sonrası dönemde de kurumsal kapasiteyi korumak için denetim ve sürdürülebilirlik danışmanlığı kritik önemdedir.
Bu kapsamda:
· Turquality denetimine hazırlık,
· İç kontrol ve risk yönetimi,
· ESG / sürdürülebilirlik çerçevesi ve raporlama altyapısı ele alınır.
Böylece sadece bugün denetimi geçen değil, önümüzdeki yıllarda da regülasyonlara ve paydaş taleplerine uyum sağlayabilen bir yapı kurarsınız.
Sonuç: Form dolduran değil, dönüşüm yaratan danışmanlıklar seçin
Turquality destekleri, doğru kullanıldığında şirketinize sadece finansal katkı sağlamaz; strateji, organizasyon, yönetişim ve pazarlama kaslarını aynı anda güçlendiren bir dönüşüm programına dönüşür.
Kritik olan, “Hangi danışmanlığı alacağız?” sorusundan önce, “Hangi sorunu çözeceğiz, hangi kası güçlendireceğiz?” sorusuna net cevap vermektir. Bu bakış açısıyla seçilen ve kurgulanan 5 danışmanlık, önümüzdeki 5–10 yıllık büyüme yolculuğunuzun en güçlü kaldıraçları haline gelebilir.
Turquality desteklerinden en yüksek faydayı elde etmeyi planlıyorsanız, bizimle görüşmeden başlamayın.
