1. Şirketin güncel ve yazılı bir organizasyon şeması bulunmaktadır.

2. Raporlama hatları ve yetki sınırları net biçimde tanımlanmıştır.

3. Karar alma süreçleri kişilere değil, tanımlı sistem ve prosedürlere dayanmaktadır.

4. Kurucu/patron olmadan da temel operasyonel kararlar alınabilmektedir.

5. Organizasyon yapısı, büyüme ve yeni pozisyonlara göre düzenli olarak güncellenmektedir.

1. Her pozisyon için yazılı görev tanımı ve sorumluluk çerçevesi mevcuttur.

2. Görev tanımları, işe alım ve performans değerlendirme süreçlerinde aktif olarak kullanılmaktadır.

3. Yetki devri (delegasyon) yazılı kurallarla tanımlanmıştır.

4. Kritik pozisyonlar için yedekleme/suksesyon planı bulunmaktadır.

5. Çalışanlar kendi rol ve sorumluluklarını net biçimde bilmektedir.

1. Şirket genelinde aktif bir KPI/performans yönetim sistemi uygulanmaktadır.

2. KPI'lar düzenli olarak izlenmekte ve raporlanmaktadır.

3. Kurulu bir bütçe planlama ve raporlama sistemi bulunmaktadır.

4. Finansal kararlar, kişisel tercihlerden bağımsız, sistematik verilere dayanmaktadır.

5. Bütçe sapmaları düzenli olarak analiz edilip aksiyona dönüştürülmektedir.

1. Yönetim kurulu veya danışma kurulu düzenli olarak toplanmakta ve kararlar kayıt altına alınmaktadır.

2. İcra yapısı ve komiteler net rol/sorumluluk çerçevesiyle çalışmaktadır.

3. Şeffaf ve hesap verebilir bir kurumsal yönetişim yapısı bulunmaktadır.

4. Kurumsal kaynak planlama (ERP) veya benzeri bir sistem karar destek amacıyla kullanılmaktadır.

5. Süreçler haritalanmış, darboğazlar ve tekrarlar tespit edilmiştir.

1. Değişim projeleri için paydaş analizi ve iletişim planı yapılmaktadır.

2. İş sürekliliği ve kriz senaryolarına yönelik yol haritaları mevcuttur.

3. Değer zinciri (tedarik, üretim, lojistik, müşteri deneyimi) bütünsel olarak yönetilmektedir.

4. Şirket, kurucusundan bağımsız büyüyebilecek bir yapıya sahiptir.